Strategic Design for New Entrepreneurship

Corso

In che modo il design può offrire un supporto strategico alla creazione, sviluppo, implementazione e successo di mercato delle nuove idee imprenditoriali? Per rispondere a questa domanda, è necessario comprendere gli utenti e i contesti di adozione, identificare opportunità, costruire value proposition chiare, progettare sistemi di offerta validi, definire strategie di marketing e di lancio, imparare e correggere le proposte in accordo con i segnali del mercato. 

Il Corso in Strategic Design for New Entrepreneurship offre ai partecipanti un approccio design-led per sviluppare i percorsi attraverso cui le nuove idee imprenditoriali diventano comprensibili, desiderabili, adottabili, realizzabili e sostenibili. Il programma unisce design strategico, imprenditorialità, marketing, operations, execution e venture building per ridurre l’incertezza e supportare nuovi prodotti, servizi, esperienze e iniziative imprenditoriali. Di seguito gli obiettivi formativi: 

• Comprendere la nuova imprenditorialità come processo strategico e design-driven, dalla creazione dell’idea all’implementazione sul mercato e alla crescita 
• Riconoscere il ruolo del design nel ridurre l’incertezza e supportare l’adozione di nuove offerte 
• Distinguere utenti, clienti, acquirenti, stakeholder e decisori, mappando le assunzioni critiche prima di definire una strategia di ingresso sul mercato 
• Trasformare insight, opportunità e bisogni in value proposition chiare, posizionamento di mercato e narrazioni efficaci 
• Progettare prodotti, servizi, esperienze, touchpoint e onboarding come un sistema di offerta coerente e pronto per il mercato 
• Comprendere MVP, prototipi, pilot e beta release come strumenti di apprendimento prima della scalabilità 
• Valutare il ruolo di DesignOps, roadmap di execution, metriche e governance nel coordinare i processi di lancio e supportare la crescita post-lancio. 

Questo programma design-led dialoga con imprenditorialità, marketing, operations e venture building. Attraverso un modulo introduttivo, sei moduli tematici e tre sessioni interattive con casi studio ed eventuali guest speaker, i partecipanti esplorano come il design strategico possa supportare la transizione dalle idee imprenditoriali all’implementazione sul mercato e alla crescita. Di seguito alcuni dei principali temi affrontati dal programma: 

• Design strategico e mindset imprenditoriale come fondamenta per creare e sviluppare nuove iniziative imprenditoriali 
• Comprensione del mercato, mappatura degli stakeholder, contesti di adozione e assunzioni critiche 
• Progettazione della value proposition, sistemi prodotto-servizio, customer journey, touchpoint e sistemi di offerta pronti per il mercato 
• Piano di marketing per il go-to-market, inclusa analisi della situazione, segmentazione, targeting, posizionamento, canali, partnership, risorse e misurazione delle performance 
• MVP, pilot, beta, feedback loop e decisioni di pivot come strumenti di apprendimento prima della scalabilità 
• DesignOps, roadmap di execution, metriche di lancio, governance e competenze di venture building a supporto dell’implementazione e della crescita. 

Didattica

Frequenza

La frequenza è obbligatoria per almeno l’80% del Corso.  

Moduli Didattici

Il Corso ha una durata di 45 ore (9 settimane), comprensive di 9 moduli distribuiti su 17 sessioni da 3 ore ciascuna. Le lezioni sono programmate in giorni e orari compatibili con gli impegni dei professionisti. 

Modulo teorico 0 | 3 ore 

Idee, team e avvio del corso
Il modulo di apertura presenta il Corso, crea un ambiente di apprendimento condiviso e attiva i partecipanti attorno a idee concrete che potranno essere utilizzate come casi applicativi lungo tutto il corso. I partecipanti sono invitati a presentarsi brevemente e a esporre un’idea iniziale di prodotto, servizio, esperienza, iniziativa imprenditoriale o innovazione. La sessione è pensata non solo come rompighiaccio, ma anche come modo per individuare casi applicativi promettenti e permettere ai partecipanti di formare piccoli gruppi attorno a interessi condivisi. 

Modulo teorico 1 | 6 ore 

Design strategico e mentalità imprenditoriale
Il primo modulo introduce il Corso definendo il rapporto tra design strategico e nuova imprenditorialità. L’obiettivo è aiutare i partecipanti a comprendere il design strategico come capacità di dare forma all’innovazione, mettendo in relazione utenti, mercati, tecnologie, organizzazioni e opportunità di business. Il modulo introduce inoltre l’imprenditorialità come possibile campo d’azione per designer e professionisti dell’innovazione: non solo come creazione di startup, ma come capacità di trasformare idee in iniziative valide, nuove imprese e percorsi professionali significativi. 

Modulo teorico 2 | 6 ore 

Comprendere mercati, utenti e contesti di adozione 

Il secondo modulo si concentra sulla comprensione del mercato e degli attori coinvolti nell’adozione di una nuova offerta. L’obiettivo è aiutare i partecipanti a distinguere tra utenti, clienti, acquirenti, stakeholder, decisori ed early adopter, evitando una lettura eccessivamente semplificata del mercato. Il modulo introduce, inoltre, il tema delle assunzioni critiche: cosa occorre capire, verificare o mettere in discussione prima di progettare una strategia di ingresso sul mercato. 

Sessione interattiva 1 | 3 ore 

Forum sui casi di insight su mercato e utenti 

La prima sessione interattiva consolida i primi due moduli attraverso casi studio, discussione ed eventualmente un ospite esterno. L’obiettivo è mostrare come una comprensione incompleta di utenti, clienti, stakeholder o contesti di adozione possa compromettere il go-to-market, anche quando l’idea di partenza è solida. 

Modulo teorico 3 | 6 ore 

Progettare proposte di valore e sistemi di offerta pronti per il mercato
Il terzo modulo si concentra sulla trasformazione di insight, opportunità e idee iniziali in proposte di valore chiare e sistemi di offerta coerenti. L’obiettivo è mostrare che il go-to-market non riguarda solo la definizione di cosa viene offerto, ma anche come l’offerta crea valore, diventa comprensibile, supporta l’adozione e può essere testata sul mercato. Il modulo combina il design della proposta di valore con il pensiero legato ai sistemi prodotto-servizio, il design del customer journey, l’orchestrazione dei touchpoint e i meccanismi di apprendimento precoce dal mercato come MVP, prototipi, pilot e beta launch. 

Modulo teorico 4 | 6 ore 

Piano di marketing per il go-to-market 

Il quarto modulo introduce il piano di marketing come cornice strategica per organizzare le decisioni di go-to-market. L’obiettivo non è formare i partecipanti a produrre un piano di marketing operativo completo, ma aiutarli a comprenderne le componenti principali e come queste supportino il passaggio da un’idea o un’offerta all’ingresso sul mercato. Il modulo presenta il piano di marketing come ponte tra comprensione del mercato, scelte strategiche, priorità di lancio, comunicazione, canali, risorse e misurazione delle performance. Particolare attenzione viene data a come le decisioni di go-to-market guidate dal design possano essere tradotte in una logica di marketing coerente, senza ridurre il processo alla sola comunicazione o promozione. 

Sessione interattiva 2 | 3 ore 

MVP, pilot e pivot: imparare prima di scalare
La seconda sessione interattiva esplora il tema dell’apprendimento prima della scalata. Segue i moduli su proposta di valore e sistemi di offerta, in un momento in cui i partecipanti hanno già acquisito gli elementi necessari per capire cosa testare, con chi, attraverso quale esperienza e con quali segnali. L’obiettivo è discutere di MVP, pilot e pivot come strumenti di apprendimento strategico e design-led. 

Modulo teorico 5 | 6 ore 

Design ops ed esecuzione per il lancio 

Il quinto modulo affronta il tema dell’esecuzione. L’obiettivo è mostrare che il go-to-market richiede capacità organizzativa, coordinamento, processi, priorità e governance. In quest’ottica, il DesignOps diventa una leva per rendere il design realmente operativo nella transizione verso il mercato.
Il modulo mette in relazione design, operations, product management, marketing, vendite, tecnologia e organizzazione. 

Modulo teorico 6 | 6 ore 

Avviare e scalare con il design 

Il modulo esplora come il design possa supportare il passaggio da un primo ingresso sul mercato a una crescita più strutturata, coerente e sostenibile. Dopo aver affrontato comprensione, proposta di valore, sistema di offerta, MVP/pilot ed esecuzione, il modulo si concentra su cosa accade dopo il lancio: come far crescere l’offerta, scalare l’esperienza, costruire fiducia, attivare canali e partnership e mantenere coerenza tra promessa, servizio e modello di business. 

Sessione interattiva 1 | 3 ore 

Dal design alla realtà del mercato: tavola rotonda con i professionisti 

La sessione finale funge da verifica di realtà. L’obiettivo è confrontare i contenuti del corso con l’esperienza concreta di persone che hanno gestito lanci, iniziative imprenditoriali, trasformazioni dell’offerta o processi di go-to-market in contesti reali. È una sessione di chiusura utile per far emergere vincoli, compromessi, errori comuni e apprendimenti professionali.

Titolo Rilasciato

Al termine del percorso formativo, i partecipanti otterranno l’Open Badge che certifica le competenze apprese. Si tratta di una credenziale riconosciuta che aggiunge valore tangibile al profilo professionale e al proprio percorso di carriera.   

L’Open Badge viene rilasciato al raggiungimento dei seguenti obiettivi:  

• Test: superamento della sessione di assessment   
• Frequenza: presenza ad almeno l’80% delle attività didattiche   

L’Open Badge è emesso da: POLI.design, Center for Post-graduate Design Education fondato dal Politecnico di Milano.  

Ammissione

Requisiti

Non sono richieste competenze tecniche specialistiche né una formazione pregressa in design. È consigliata una comprensione di base dei processi di innovazione, dello sviluppo di nuovi prodotti/servizi o del lancio di nuove iniziative. È utile una familiarità con concetti generali di business, marketing, esperienza utente o imprenditorialità, ma il corso è pensato per costruire un linguaggio comune tra background diversi. 

Il corso è rivolto a chi è interessato all’innovazione, e in particolare a founder, manager, professionisti dell’innovazione e team di prodotto e servizio che vogliono capire come il design possa supportare il percorso da una nuova idea, prodotto, servizio o iniziativa imprenditoriale fino al mercato. 

È particolarmente indicato per chi lavora, o aspira a lavorare, nell’innovazione, nello sviluppo di nuovi prodotti e servizi, nelle startup, nel corporate venturing, nel business design, nel marketing strategico, nel product management, nel service design e nella trasformazione organizzativa. 

Il corso è pensato anche per professionisti e team che vogliono acquisire strumenti interpretativi e progettuali per ridurre l’incertezza del go-to-market, comprendere meglio utenti e contesti di adozione, costruire value proposition efficaci, progettare offerte pronte per il mercato e supportare le fasi di lancio, esecuzione e crescita. 

I candidati dovranno inviare i seguenti documenti di selezione collegandosi al LINK  

• Domanda di ammissione al Corso  

• Copia del Codice Fiscale e documento d’identità  

• Curriculum  

Scadenze

Deadline per inviare la candidatura: 11/05/2027

Costo

Il costo complessivo del corso è pari a 2.400 € (IVA inclusa) per ciascuno studente. Tale somma verrà corrisposta in un’unica soluzione alla sottoscrizione della scrittura privata.  

SCONTISTICHE E AGEVOLAZIONI  

LEARNING COLLECTION CATALOGUE LAUNCH: -40%

Una promozione per tutti coloro che decidono di iscriversi ai corsi del catalogo Learning Collection entro il 30 settembre 2026.

Faculty